Buenos días, Mario.
Tres prioridades para decidir. Corte de ejemplo: 13 septiembre 2026.
Recuperar visibilidad sobre la facturación
84.200 € de ejecutado pendiente de factura. Revisar el origen antes de decidir.
Resolver el seguimiento comercial
25 leads sin contacto registrado en la cohorte de ejemplo. Comercial confirma la causa.
Completar lo que aún no se mide
La satisfacción todavía no tiene respuestas. Definir captura y responsable.
Finanzas y obra
Ejecutado, facturado, vencimientos y coste planificado frente al real.
Comercial y marketing
Leads, cualificación, visitas, presupuestos y origen de captación.
Capacidad y satisfacción
Carga por equipo y captura explícita de satisfacción, con método acordado.
Lectura del COO
La prioridad del ejemplo es revisar la certificación pendiente de Obra Mirador y comprobar los vencimientos. También conviene revisar los leads sin contacto registrado antes de decidir la próxima acción comercial.
Qué hace el sistema
- Detecta patrones y explica la evidencia.
- Propone un siguiente paso con responsable y plazo.
- Da seguimiento a los bloqueos y prepara un informe ejecutivo.
Finanzas y obra
Control económico de obra, vencimientos y diferencias trazables.
Coste planificado frente al real
Coste acumulado · miles de euros · ejemplo
* Septiembre hasta el día 13. Plan y real comparados al mismo corte.
Alertas explicadas
No sólo un semáforoLa diferencia ilustrativa se concentra en materiales y subcontrata.
Hay avance registrado sin documento de factura enlazado.
126.450 € de pagos pendientes. Faltan caja y bancos para saber la cobertura.
Control por obra
Vista propuesta para dirección
| Obra | Avance | Coste previsto al corte | Coste real | Pendiente facturar | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Residencial Mirador | 180.000 € | 195.206,40 € | 47.200 € | Revisar | |
| Reforma Llevant | 80.000 € | 80.000 € | 21.800 € | En plan | |
| Viviendas Turia | 56.800 € | 56.800 € | 15.200 € | En plan |
Comercial y marketing
Desde el lead hasta el presupuesto, separando CRM y publicidad.
Embudo semanal
Seguimiento conjunto de Marketing y Comercial
Actividad por comercial
Periodo y criterio visibles
| Responsable | Visitas | Presupuestos | Importe |
|---|---|---|---|
| Fernando Murcia | 6 | 4 | 186.000 € |
| Equipo comercial B | 5 | 3 | 142.500 € |
Lectura del COO
Ejemplo de respuestaLa captación creció, pero 25 leads aún no tienen contacto registrado. Antes de aumentar inversión, conviene validar si es un retraso de registro o de seguimiento.
Capacidad y satisfacción
Carga por equipo y señales explícitas, sin evaluar personas automáticamente.
Capacidad por equipo
Ejemplo de cómo podría verseQué debe definir Mario
Estas decisiones sí cambian el resultado del módulo y conviene resolverlas en la llamada.
Decisión para la llamada: ¿cómo capturamos satisfacción?
El COO puede organizar respuestas y detectar incidencias declaradas, pero no inferirá emociones a partir de fichajes, correos o chats.
Conversar con el COO
Preguntas en lenguaje natural, respuestas con periodo, fuente y límites.
Fuentes y conexiones
Qué leerá el sistema, con qué alcance y qué falta validar.
Cómo se alimenta el sistema
Sus reportes actuales
Una exportación diaria o semanal, validada por lote. Cada corte indica su fecha y sus datos faltantes.
Entrega programada
El mismo formato llega automáticamente cuando la herramienta permite programar la exportación.
Fuentes integradas
Un conector autorizado mantiene las mismas reglas y vistas. Frecuencia y coste se acuerdan por fuente.
Sistemas declarados
Validación técnica antes de implantar
Acceso privado
Arquitectura propuesta
Gobierno de cada fuente
Lo que Mario podrá revisar
| Control | Qué muestra | Quién decide | Estado del mockup |
|---|---|---|---|
| Datos leídos | Campos concretos y finalidad | Habitapro + implantación | Incluido |
| Frecuencia | Última actualización y errores | Según cada fuente | Incluido |
| Permisos | Qué usuario accede a cada módulo | Responsable de Habitapro | Incluido |
| Acciones externas | Pagos, cambios o comunicaciones | Autorización humana expresa | No automáticas |
Canales y equipo
El COO identifica, propone y deja claro quién sigue cada asunto.
# coordinación
Slack
Consulta cotidiana, avisos y coordinación del equipo. Servicio externo, con cuentas y canales acordados.
Portal privado
Detalle de cifras, documentos y consultas sensibles. Cada persona accede a los datos autorizados.
Tailscale
Conecta tus dispositivos con la unidad. La instalamos y probamos; no necesitas administrarla para consultar el negocio.
Ampliar mi sistema
Tres módulos iniciales a medida. Cada ampliación con resultado, alcance y coste propios.
Módulos personalizados
Finanzas y obra, Comercial y marketing, Capacidad y satisfacción. Calibración de sus reglas y reportes durante el arranque.
Los defectos se corrigen. Nuevas funciones se acuerdan.Añadir otro módulo
Compras, documentos o una necesidad concreta. Partimos de la decisión que quieres mejorar y de las fuentes disponibles.
Precio de implantación y efecto mensual antes de activar.Personas y permisos
Registrar empleados en la operación y darles acceso son cosas distintas. Cada nuevo usuario recibe un rol y permisos definidos.
Los accesos adicionales pueden afectar licencias y soporte.Conectar más cuentas
Otra cuenta de publicidad, otra fuente o una nueva sociedad. Revisamos permisos, datos, volumen y aislamiento antes de conectarla.
No equivale a crear un usuario. Infraestructura según necesidad.